“天勁大講堂，強骨好講師”第一課開(kāi)講
發(fā)布時(shí)間：
2015-03-13 21:06
來(lái)源：
天勁制藥公司以“一本書(shū)、一張碟、一堂課”為載體的“學(xué)習三化(制度化、團隊化和工作化)”活動(dòng)每年都有所創(chuàng )新，今年則將“天勁大講堂，強骨好講師”定為“一堂課”的主題內容，以進(jìn)一步增強企業(yè)文化對內部的激勵培養功能和對市場(chǎng)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)功能。2015年3月12日，董事長(cháng)陳福元以《“四合一”的“仁本”經(jīng)營(yíng)》為題，開(kāi)啟了“天勁大講堂，強骨好講師”學(xué)習培訓活動(dòng)的第一講。
陳總指出，在改革開(kāi)放“新常態(tài)”、90后“新生代”陸續入職企業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟經(jīng)濟“新趨勢”的“三新”形勢下，企業(yè)需要建立新的經(jīng)營(yíng)管理邏輯。公司當前執行的“產(chǎn)權混合制、組織教導型、營(yíng)銷(xiāo)共生鏈、內部市場(chǎng)化”工作思路，將為天勁的整體轉型升級建立基礎。去年底開(kāi)始，企業(yè)高管一方面學(xué)習稻盛和夫，一方面在全司推行“中國巴菲特”趙炳賢先生的“有效動(dòng)作論”，也是為了適應新的競爭環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)由流程化和管控型組織向扁平化、平臺化和生態(tài)化組織進(jìn)化做必要的準備。對于如何消化吸收稻盛和夫的“阿米巴智慧”和趙炳賢的“獨門(mén)秘笈”，陳總指出，就是要從人心出發(fā)，以“四合一”來(lái)統籌企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和實(shí)踐：一是通過(guò)“文質(zhì)合一”建立開(kāi)放的生態(tài)系統，解決“因(因何)”問(wèn)題;二是通過(guò)“統分合一”形成高效的資源整合系統，解決“道(如何)”的問(wèn)題;三是通過(guò)“數理合一”建立創(chuàng )新的贏(yíng)利模式，解決“術(shù)(因何)”的問(wèn)題;四是踐行“知行合一”，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)，解決“果(何如)”的問(wèn)題?？傊?，要將國學(xué)智慧同世界先進(jìn)管理經(jīng)驗很好地結合起來(lái)，做到“返本開(kāi)新，知行合一”，用經(jīng)營(yíng)把管理變簡(jiǎn)單，使“敬天愛(ài)人、利他至上、天道酬誠”這樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)滲透全企業(yè)、全員工，通過(guò)量化分權和經(jīng)營(yíng)會(huì )計，引入合伙人制和實(shí)施內部市場(chǎng)化，讓每一個(gè)一線(xiàn)員工成為經(jīng)營(yíng)的主角，使全體員工從“被動(dòng)管理”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)經(jīng)營(yíng)”，真正實(shí)現“銷(xiāo)售最大化，費用最小化”，從而構建“創(chuàng )業(yè)樂(lè )園、成長(cháng)校園、精神家園”式的幸福型現代經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
