我司召開(kāi)2015年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間：
2015-04-21 21:08
來(lái)源：
量化經(jīng)營(yíng)，“五步”分析，循環(huán)改善
天勁公司一季度實(shí)現盈利，制藥公司銷(xiāo)售同比增長(cháng)60.42%，醫藥公司銷(xiāo)售同比增長(cháng)27%。4月7日上午，公司在四樓會(huì )議室召開(kāi)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析會(huì )。會(huì )議采用“五步曲(情況總結、差異分析、課題整理、下季計劃、重點(diǎn)說(shuō)明)”總結分析各單元1-3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(重點(diǎn)工作)完成情況，安排部署第二季度的經(jīng)濟工作。
在聽(tīng)取了天勁醫藥公司、公司各部門(mén)的情況匯報及分析后，陳福元董事長(cháng)用“四點(diǎn)”進(jìn)行了業(yè)績(jì)評價(jià)：一是點(diǎn)贊：對于第一季度的工作，總的評價(jià)是：業(yè)績(jì)穩步提升，團隊扎實(shí)成長(cháng)。借用山東客戶(hù)稱(chēng)贊我們的一句話(huà)，那就是“天勁人都是跑男女!”說(shuō)明市場(chǎng)認可我們是充滿(mǎn)激情、樂(lè )意付出、熱忱服務(wù)、不知疲憊的一群人!我們看到，“奔跑”的背后是敬業(yè)，“條理”的背后是專(zhuān)業(yè)，“表錄”的背后是付出，“群會(huì )”的背后是成長(cháng)。二是點(diǎn)評：從會(huì )議中我們感受到，業(yè)績(jì)導向、數字說(shuō)話(huà)和內向思維的“三大思維”已經(jīng)沉淀為我們團隊較為扎實(shí)的職業(yè)素養和務(wù)實(shí)作風(fēng)，“表、錄、群、會(huì )”用于全員溝通、業(yè)績(jì)分析和循壞改善，初步實(shí)現了強化理念共通、打破部門(mén)門(mén)墻、傳導市場(chǎng)壓力和促進(jìn)內部競爭向上文化的效果，有效地降低了費用成本，提升了員工的自主經(jīng)營(yíng)和管理能力。從匯報的質(zhì)量來(lái)看，后臺部門(mén)要稍遜于一線(xiàn)部門(mén)和醫藥公司，原因是導入“表、錄、群、會(huì )”工具晚了一些，需要迅速提升運用工具的能力。三是點(diǎn)要：業(yè)績(jì)分析評價(jià)要抓住要點(diǎn)，不僅要分析數據，更要看到數字背后的價(jià)值。數字要“五看”，即看計劃、看同行、看同事、看歷史、看潛力;價(jià)值也要“五看”，即看客戶(hù)、看整體、看動(dòng)作、看趨勢、看理念。四是點(diǎn)將：周波要重點(diǎn)落實(shí)好湖南本土市場(chǎng)規劃與建設;許總要加快研發(fā)平臺建設和項目研發(fā)的相關(guān)工作;生產(chǎn)上要解決好設備管理這一弱項;辦公室要組織開(kāi)好每個(gè)季度的業(yè)績(jì)分析會(huì )，下次要體現出現場(chǎng)的獎罰，要越開(kāi)越規范，打造好業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)平臺。這些工作，要請劉總做好統籌。
總經(jīng)理劉艷肯定了各部門(mén)一季度的的工作，并對一季度的工作進(jìn)行了總結和點(diǎn)評：一季度業(yè)績(jì)喜人，制藥和醫藥公司同比都有較大幅度的增長(cháng)。季度項目推進(jìn)有序：一是公司一次性通過(guò)GMP認證，2015年3月18日獲得湖南省食品藥品監督管理局頒發(fā)的《藥品GMP證書(shū)》;二是公司管理不斷提升，公司推行"表錄群會(huì )”制度，有效的提升了中層干部及營(yíng)銷(xiāo)人員的工作效率，使自我提升及團隊溝通更加簡(jiǎn)潔、高效;營(yíng)銷(xiāo)中心整體搬遷萬(wàn)達，營(yíng)銷(xiāo)中心管理升級全新運營(yíng);醫藥公司搬遷與新版GSP認證，前期工作倉庫與辦公樓裝修已基本完成，初定于4月20日搬遷，6月份申報新版GSP認證;三是積極爭取政策和資金支持，目前清潔生產(chǎn)項目已申報到湖南省發(fā)改委，國有注冊資本金項目2000萬(wàn)元通過(guò)初審;四是合作與并購項目穩步推進(jìn)，正在與湖南回春堂藥業(yè)、浙江天昊、廣西南珠、湖北康普力新進(jìn)行洽談溝通。同時(shí)也對下階段的重點(diǎn)工作做了部署：我們要以堅持業(yè)績(jì)?yōu)閷?，以?shí)現盈利為使命，確保強骨生血銷(xiāo)售完成年度目標，全面提升效益，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。
天勁制藥副總經(jīng)理蘇雪萍、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理楊彬、天勁醫藥公司文江波就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各自分管的工作進(jìn)行了點(diǎn)評并提出了很好的建議。
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