天勁制藥營(yíng)銷(xiāo)中心管理委員會(huì )第一次會(huì )議順利召開(kāi)
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2022-02-18 11:01
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為進(jìn)一步提升內外管理，適應新形勢營(yíng)銷(xiāo)， 2月16日，天勁制藥組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)中心管理委員會(huì )第一次會(huì )議，對公司2022年一季度重點(diǎn)項目方案及各項規章制度進(jìn)行了審議，董事長(cháng)陳福元、常務(wù)副總經(jīng)理蘇雪萍、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理周波、運營(yíng)總經(jīng)理王昱出席會(huì )議。
2022年是天勁制藥向基層醫健服務(wù)領(lǐng)先運營(yíng)商轉型的破題之年，企業(yè)實(shí)現升級轉型離不開(kāi)高標準、精細化的管理，而高標準管理更離不開(kāi)優(yōu)秀制度的支持。會(huì )議先后審議并通過(guò)了《營(yíng)銷(xiāo)中心管理委員會(huì )章程》、《2022營(yíng)銷(xiāo)中心薪酬管理制度》、《2022營(yíng)銷(xiāo)中心績(jì)效管理制度》、《2022市場(chǎng)竄貨管理制度》等多項制度，為實(shí)現高質(zhì)量管理提供了制度保障。此外，會(huì )議還就《200春蕾行動(dòng)方案》進(jìn)行研討。2022年天勁將活動(dòng)全面升級，聯(lián)合兒科著(zhù)名專(zhuān)家——葉義言教授共同推出小葉勁長(cháng)項目，以助力兒童長(cháng)高為基本點(diǎn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)指導科學(xué)提供成長(cháng)方案，為千萬(wàn)家庭送去福音。
陳福元董事長(cháng)在發(fā)言中強調，新形勢下面臨新的使命，營(yíng)銷(xiāo)中心要學(xué)習發(fā)揚古田會(huì )議思想建黨、政治建軍的精神，學(xué)習我黨建軍智慧并運用于先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)組織的打造，鑄造天勁營(yíng)銷(xiāo)團隊的“隊魂”。在今后組織建設中，要始終堅持四項基本原則：
第一，領(lǐng)導原則：天勁以“誠為心根，利他共生”為核心理念的企業(yè)文化必須成為營(yíng)銷(xiāo)組織的“靈魂”，“兩傳”使命是第一位的領(lǐng)導，公司營(yíng)銷(xiāo)戰略管理委員會(huì )是營(yíng)銷(xiāo)工作的“領(lǐng)導中樞”，“營(yíng)銷(xiāo)中心管理委員會(huì )”是“營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)管理的執行中樞”；
第二，文化弘業(yè)原則：用天勁文化和戰略克服各種離散和動(dòng)搖，克服單純的“業(yè)務(wù)主義”，統一思想，凝聚力量；
第三，組織建設原則：營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)管理委員會(huì )集中統一指導下的民主管理，同時(shí)發(fā)揮“戰略顧問(wèn)委員會(huì )”和“運營(yíng)顧問(wèn)委員會(huì )”兩個(gè)外圍組織的作用，確保各層級營(yíng)銷(xiāo)人員對營(yíng)銷(xiāo)工作發(fā)表意見(jiàn)、提出批評；
第四，基層營(yíng)銷(xiāo)組織建設原則：內部以“質(zhì)詢(xún)會(huì )”、外部以“共生執行委員會(huì )”（簡(jiǎn)稱(chēng)“共執委”）的組織形式將企業(yè)文化和公司戰略穿透到全線(xiàn)、全員、全過(guò)程。
此外，營(yíng)銷(xiāo)人員要加快職能轉型，一是要堅定執行戰略，堅決完成目標任務(wù)；二是要積極推進(jìn)廠(chǎng)商店一體化用戶(hù)教育體系和用戶(hù)運營(yíng)體系的建設，打造深度體驗營(yíng)銷(xiāo)組織，營(yíng)銷(xiāo)人員本身要成為用戶(hù)教育的“教練員”；三是要無(wú)限貼近用戶(hù)，一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員要提升線(xiàn)下觸達C端維護KOL、KOC和運營(yíng)用戶(hù)的能力，中、后臺營(yíng)銷(xiāo)人員要逐步建立輔、戰兼備能力。在具體工作方面，對內要開(kāi)好部門(mén)例會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)中心質(zhì)詢(xún)會(huì )；對外要建立在省辦、地辦、縣辦建立三級共生執行委員會(huì )，下級服從上級，統一文化宣導、戰略解讀、政策宣講，加強工作研究、檢查與總結，確保公司戰略落地和任務(wù)落實(shí)，打造一支能打勝仗、打硬仗的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍。
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