天勁集群核心梯隊運營(yíng)力建設 ——天勁制藥開(kāi)展第二期“4R運營(yíng)”培訓
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2022-02-18 10:48
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為提升公司管理人員及骨干人員的管理能力及專(zhuān)業(yè)能力，提高員工對目標計劃的結果達成及運營(yíng)執行力，承接第一期“4R運營(yíng)”的培訓內容，近日，湖南天勁制藥有限責任公司在公司二樓會(huì )議室對全體管理人員及骨干員工，開(kāi)展了第二期以“天勁集群核心梯隊運營(yíng)力建設”為主題的培訓。此次培訓分別由公司黨支部書(shū)記兼董事長(cháng)陳福元、優(yōu)普達咨詢(xún)董事長(cháng)兼PODA國際認證班授課導師駱政華兩位導師授課，培訓持續兩天，各部室共70余人參與其中。全體學(xué)員分為八個(gè)小組，并根據課堂表現進(jìn)行PK。
天勁制藥財務(wù)總監兼4R事務(wù)局副局長(cháng)李軍進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)講話(huà)，他從“心智、認知、實(shí)踐”三個(gè)層面強調了此次培訓的重要性。駱政華導師通過(guò)上期培訓前后計劃結果工具表實(shí)際比較引導全體學(xué)員對“4R運營(yíng)力導入前后的變化”進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)討論，使學(xué)員對第一期培訓中R1及R2兩個(gè)篇章的學(xué)習內容再一次加深印象，陳福元導師再次強調了4R運營(yíng)的核心，即是一種從想法到干法到結果的過(guò)程管理方法。
此次培訓，陳福元導師為學(xué)員詳細講授了“R3檢查與改進(jìn)”與“R4考核與激勵”兩大部分。通過(guò)以戰代練、以練促學(xué)的方式，融合了“小組分享”、“模擬質(zhì)詢(xún)會(huì )”等實(shí)戰內容，使學(xué)員們兩個(gè)篇章的工具——質(zhì)詢(xún)會(huì )、改進(jìn)計劃表、即時(shí)激勵有了深刻的理解與熟練的運用，有效的指導學(xué)員對工作目標的制定，對結果定義進(jìn)行死磕，工作效率就會(huì )提高。學(xué)員在總結分享中紛紛表示，在工作中，要學(xué)以致用，充分運用4R管理工具，不斷改進(jìn)工作，提高效率。李軍在培訓結束前做了總結性講話(huà)，肯定了此次培訓的效果，并提出在下一階段運用4R管理過(guò)程中，一定要有“釘子”精神，不斷提高對工作的較真程度，充分發(fā)揮4R運營(yíng)管理在工作中的作用。
兩天的培訓在積分前三名小組的喜悅中和全體學(xué)員的收獲中圓滿(mǎn)落下帷幕，并對積分前三名的小組成員予以勁幣及獎品嘉獎作為鼓勵。通過(guò)此次培訓，學(xué)員們一方面系統完整的學(xué)習了4R運營(yíng)這一管理工具的理論知識及運用方法，另一方面提高了學(xué)員們對自身工作目標與結果的認知程度。各部門(mén)也將在后續的工作中更全面有效的使用4R管理的各項工具，以更快的達成工作結果和業(yè)績(jì)目標，更大的提高管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和管理能力，同時(shí)使各部門(mén)間更好的加強協(xié)同與協(xié)作，為員工的成長(cháng)賦能，為企業(yè)的發(fā)展助力。
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