天勁制藥召開(kāi)新春見(jiàn)面會(huì )進(jìn)行工作動(dòng)員
發(fā)布時(shí)間：
2014-09-16 20:49
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利器優(yōu)術(shù)抓增效，轉型升級謀突破
2月1日上午，湖南天勁制藥2012年新春動(dòng)員大會(huì )在公司六樓會(huì )議室召開(kāi)。董事長(cháng)陳福元先生出席會(huì )議?？偨?jīng)理劉艷、副總經(jīng)理許必祥分別就營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、科研等工作作了詳細布署。會(huì )議由副總經(jīng)理蘇雪萍主持。
會(huì )上，劉艷總經(jīng)理對公司2012年工作作了具體詳細布置：2011年回歸年已經(jīng)過(guò)去，湖南天勁制藥迎來(lái)了嶄新的2012年，2012年是公司突破年，公司既要在銷(xiāo)售上突破60000件目標任務(wù)，打造好湖南根據地市場(chǎng)，精耕細作好直營(yíng)市場(chǎng)，充分發(fā)揮西南片區、江浙、江西、廣東樣板帶動(dòng)作用，抓住連鎖、臨床兩條主線(xiàn)終端的同時(shí)，公司還將謀求整合高校資源在研發(fā)上突破，成立老年病藥物研究中心，2012啟動(dòng)中藥保護和強骨顆粒劑型中試;積聚醫藥資源以項目突破促發(fā)展，控股醫藥公司成立天勁醫藥公司，兼并藥廠(chǎng)或收購品種，正式啟動(dòng)并經(jīng)營(yíng)好重慶天時(shí)泰醫藥公司，在管理、服務(wù)上全面升級，降成本增效益，特別是生產(chǎn)上將啟動(dòng)新版GMP系統升級，并將嚴格實(shí)施工序計件工資改革。為了完成上述指標，公司制定了“利器優(yōu)術(shù)抓增效，整合升級謀突破”的戰略部署，圍繞“增效和突破”，加壓奮進(jìn) ， 狠抓落實(shí)，重在執行，確保全面完成年度目標任務(wù)。 副總經(jīng)理許必祥對生產(chǎn)和科研兩個(gè)方面的工作進(jìn)行了安排，他說(shuō)：新年新氣象新目標新挑戰新要求，2012年我們要完成60000件生產(chǎn)，必須做到保質(zhì)保量保安全，節能降耗增效益，精心細致做管理;面對即將來(lái)到的新一輪新版GMP認證，我們要早準備，今年將是GMP培訓年，學(xué)習年。
董事長(cháng)陳福元在會(huì )上用“蓄力”兩字認真回顧總結了過(guò)去一年工作取得的成績(jì)和經(jīng)驗，用“發(fā)力”兩字對2012年的工作進(jìn)行全面動(dòng)員：蓄力2011，發(fā)力2012!一是要明確五個(gè)堅持，清晰工作思路：堅持產(chǎn)品如子的理念，實(shí)施質(zhì)量立企戰略;堅持思想領(lǐng)先的方法，實(shí)施文化興企戰略;堅持勁鑄卓越的目標，實(shí)施品牌旺企戰略;堅持以人為本的原則，實(shí)施人才強企戰略;堅持合作多贏(yíng)的方針，實(shí)施資本富企戰略。做到五個(gè)堅持，必須清晰2012年的工作思路，即“明確一個(gè)目標，推動(dòng)兩個(gè)升級，實(shí)施三個(gè)轉型”。 一個(gè)目標，就是“611”系統工程目標;兩個(gè)升級，一是創(chuàng )新升級，主要是兩個(gè)任務(wù)：一個(gè)任務(wù)要創(chuàng )新商業(yè)模式，打開(kāi)生存和發(fā)展空間;一個(gè)任務(wù)是要創(chuàng )新技術(shù)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研的合作，建立支持企業(yè)持續發(fā)展的技術(shù)研發(fā)平臺。二是整合升級,通過(guò)兼并收購等方式有效整合市場(chǎng)資源，建立在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的競爭優(yōu)勢。三個(gè)轉型：首要任務(wù)是治理結構的轉軌，要處理好搬遷的遺留問(wèn)題，實(shí)施有限公司向股份制公司的轉型;第二個(gè)轉型是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉軌，粗放向集約轉，外延向內涵轉，制造向服務(wù)轉;第三個(gè)是管理方式的轉軌，工業(yè)企業(yè)一定要精細化管理。二是要把握六個(gè)要點(diǎn)，實(shí)現工作突破：圍繞中心點(diǎn)，創(chuàng )收增效;把握側重點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)突破;清晰立足點(diǎn)，建立校企合作;找準突破點(diǎn)，進(jìn)行資本運作;選好切入點(diǎn)，加強團隊建設;夯實(shí)結合點(diǎn)，強化內部管理。三是要發(fā)揚“四一”作風(fēng)，落實(shí)工作任務(wù)：要完成這個(gè)“一二三”目標，任務(wù)艱巨，責任重大，使命光榮。2012，要求我們牢記這個(gè)年份數字給我們的提示，那就是我們一直強調的四一思維文化：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;認真第一，聰明第二;勝利第一，理由第二。他強調我們要緊緊圍繞611系統工程目標，始終堅持產(chǎn)品如子、價(jià)值創(chuàng )新的核心理念，繼續發(fā)揚天道酬誠、勁鑄卓越的天勁精神，提振信心、團結奮進(jìn)、攻堅克難、扎實(shí)工作，利器優(yōu)術(shù)抓增效，轉型升級謀突破，以龍騰虎躍、飽滿(mǎn)昂揚的精神狀態(tài)，同心協(xié)力、務(wù)實(shí)肯干、銳意進(jìn)取、奮力拼搏，不斷開(kāi)創(chuàng )天勁生命健康事業(yè)的新境界。
大會(huì )上，全體營(yíng)銷(xiāo)中心工作人員與總經(jīng)理簽訂了目標任務(wù)責任狀，當眾宣誓，大家斗志昂揚，信心百倍。本次會(huì )議是一次新春見(jiàn)面會(huì )，是一次長(cháng)假收心會(huì )，也是一次工作部置動(dòng)員會(huì )，更是一次開(kāi)年誓師鼓勁會(huì )。開(kāi)年見(jiàn)面會(huì )的成功召開(kāi)，營(yíng)造了一種“新”的氛圍，“勤”的作風(fēng)，“實(shí)”的態(tài)度，“贏(yíng)”的信心，標志著(zhù)2012年公司各項工作的良好開(kāi)端。