冷永進(jìn)董事長(cháng)調研天勁制藥公司
發(fā)布時(shí)間：
2014-02-28 19:28
來(lái)源：
11月19日上午，集團公司董事長(cháng)冷永進(jìn)、副總經(jīng)理羅建新帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負責人一行來(lái)到我司，就天勁公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和明年工作計劃等情況進(jìn)行專(zhuān)題調研。
天勁公司董事長(cháng)陳福元就2014的工作及企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了匯報。他說(shuō)：企業(yè)當前的核心任務(wù)是提升效益水平，培育發(fā)展后勁，要實(shí)現增長(cháng)方式由規模增長(cháng)向價(jià)值增長(cháng)轉變。2014年的工作圍繞實(shí)現盈利這一核心目標，一是要明確三個(gè)指標，即：收入3個(gè)億，強骨5000萬(wàn)支，利潤目標達成;二是要落實(shí)三個(gè)基本任務(wù)，即：過(guò)認證、擴產(chǎn)能、上項目;三是要抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，即：模式創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理提升。同時(shí)，要落實(shí)增資擴股，積極引進(jìn)戰略投資。為確保提升效益水平，要切實(shí)抓好預算管理、考核管理、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、渠道建設、產(chǎn)品結構、技術(shù)改造、節能降耗等10個(gè)方面的具體措施。
天勁總經(jīng)理劉艷匯報了公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況及2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，恢復生產(chǎn)四個(gè)月來(lái)天勁公司上下團結一致，堅定信心，狠抓執行，已完成銷(xiāo)售2350萬(wàn)支，確保全年完成3350萬(wàn)支，力爭今年6個(gè)月的銷(xiāo)量要超過(guò)2012年全年的銷(xiāo)量。2014的重點(diǎn)工作計劃：一是要確保全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3個(gè)億，生產(chǎn)銷(xiāo)售強骨5000萬(wàn)支，公司要實(shí)現盈利才是勝利;二是要平衡產(chǎn)能不足、銷(xiāo)售與認證的矛盾;三是制藥新版GMP與醫藥新版GSP認證通過(guò);四是合理資金籌劃，解決銀行融資與引進(jìn)戰略資本相結合;五是上新項目爭取政府及相關(guān)部門(mén)支持，全面提升效益促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。副總經(jīng)理許必祥、天勁醫藥總經(jīng)理文江波也就各自分管的工作進(jìn)行了補充匯報。
在聽(tīng)取匯報后，冷永進(jìn)董事長(cháng)對我司今年以來(lái)所做的工作和取得的成績(jì)給予了充分肯定，他同時(shí)對天勁制藥今后的工作提出了“四個(gè)重視”的要求：一是要重視戰略管理，既要有長(cháng)遠的戰略思路，明確的方向，又要有近期的戰略措施和手段，如何讓?xiě)鹇月涞?，將戰略細分后，長(cháng)期與近期結合落到實(shí)處;二是要重視項目管理，制藥公司、醫藥公司的(GMP、GSP)認證，技術(shù)改造，新項目投入要做好仔細的分析，加強項目管理;三是要重視股權管理，首先要解決好遺留問(wèn)題，優(yōu)化股權，重視股權結構，增強企業(yè)實(shí)力，優(yōu)化激勵約束機制;四是要重視資金管理，積極爭取申報項目，主要是要積極爭取政策和資金支持。同行的副總經(jīng)理羅建新、運營(yíng)監控部長(cháng)柴國清等也就天勁制藥的發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議。
(辦公室 肖巧)