湖南天勁醫藥員工動(dòng)員大會(huì )
發(fā)布時(shí)間：
2015-02-27 20:51
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5月12日上午， 湖南天勁醫藥2012年員工動(dòng)員大會(huì )在湖南天勁制藥六樓會(huì )議室召開(kāi)。天勁制藥董事長(cháng)陳福元先生出席會(huì )議。天勁醫藥董事長(cháng)劉艷、總經(jīng)理傅俐、副總經(jīng)理杜小珊、副總經(jīng)理文江波、副總經(jīng)理傅橋分別就天勁醫藥各個(gè)部門(mén)未來(lái)的工作進(jìn)行了詳細部署安排。
會(huì )上，劉艷董事長(cháng)強調了會(huì )議的紀律及懲罰制度：湖南天勁醫藥的所有員工，在今后的任何會(huì )議上，都必須準時(shí)準點(diǎn)的到達會(huì )場(chǎng)，并且嚴格遵守會(huì )議的紀律，一個(gè)團隊必須有良好的紀律作風(fēng)，嚴謹的工作態(tài)度，才能形成一個(gè)更為強大的集體。劉艷董事長(cháng)就“為什么整合天勁醫藥公司”這一問(wèn)題進(jìn)行了解釋?zhuān)航陙?lái)，醫藥行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境較好，醫藥市場(chǎng)的前景極為樂(lè )觀(guān)，且在國家政策的輔助下從制藥到醫藥物流已經(jīng)成為了一大趨勢，兩家公司的合作能更好的進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，勢必能得到更好的發(fā)展。在會(huì )上，劉艷董事長(cháng)詳細闡述了未來(lái)的工作思路：短期的目標是實(shí)現全年銷(xiāo)售收入1.5億元，強骨生血口服液1.5萬(wàn)件。并且要達到兩個(gè)升級，一是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新升級(包括核心產(chǎn)品升級、商業(yè)格局升級、臨床升級、旗艦店升級)，二是采購創(chuàng )新升級(變低毛利，創(chuàng )新采購平臺)。短期的增效要確保2個(gè)1.5的完成，長(cháng)期的目標是通過(guò)三年的努力，建立二級市場(chǎng)，力爭銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布縣級區域，建設成為行業(yè)的標桿，三年的奮斗目標是：2012整合年，進(jìn)行團對、渠道的整合;2013沖刺年，銷(xiāo)售額達3億;2014品牌建設年，銷(xiāo)售額達5億。
總經(jīng)理傅俐女士用PPT的形式，介紹了公司的組織架構以及薪酬體系。2012年第三季度的營(yíng)銷(xiāo)規劃，主要是要轉變觀(guān)念，進(jìn)行正確的定位，把資源融合，穩中求進(jìn)。傅俐總經(jīng)理還對各主要部門(mén)的職能進(jìn)行了規劃：商業(yè)物流部,主要以物流配送為主;核心品種部，以強骨生血口服液為龍頭，整合原唯楚的品種資源，做大做強;醫院部，以二甲以上醫療機構為主銷(xiāo)對象，品種可以由本公司經(jīng)營(yíng)也可以進(jìn)行合作。副總經(jīng)理文江波表示，醫院部要狠抓業(yè)務(wù)團隊建設，對于業(yè)務(wù)員的聘用要求要有一個(gè)準確的定位，必須降低門(mén)檻，為才善用，我們必須擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要創(chuàng )立激勵機制，采用多種招商模式才能到達更好的效果。副總經(jīng)理杜小珊在會(huì )上頒布了采購部的月會(huì )制度，每月底要召開(kāi)采購會(huì )議，就采購部一個(gè)月的工作進(jìn)行整合分析，同時(shí)，他也邀請銷(xiāo)售部的同事們參加會(huì )議，以便共同探討。副總經(jīng)理傅橋展示了2012年營(yíng)銷(xiāo)部的工作方案：營(yíng)銷(xiāo)理念是，實(shí)現公司、客戶(hù)、員工三贏(yíng);營(yíng)銷(xiāo)精神是，亮劍精神與創(chuàng )新精神。
會(huì )議的最后，天勁制藥陳福元董事長(cháng)進(jìn)行了總結性發(fā)言。陳總說(shuō)：“各位親愛(ài)的天勁家人大家辛苦了，我覺(jué)得今天的會(huì )議開(kāi)得非常好，剛剛我們的天勁醫藥董事長(cháng)劉艷明確了方向，總經(jīng)理付俐女士從執行的層面進(jìn)行了部署，文總、杜總、橋總三位老總又從行動(dòng)的角度進(jìn)行了動(dòng)作的分解。我們今天的會(huì )議，是天勁醫藥公司第一次全體的員工動(dòng)員大會(huì )，這次大會(huì )是一個(gè)道場(chǎng)，因為我們是帶著(zhù)信仰和目標來(lái)的，這次會(huì )議也是一次溝通大會(huì )，我們全司上下要明確公司戰略、方針、清晰公司的方向，明確具體自己的任務(wù)。我們這樣的會(huì )也是一個(gè)培訓的會(huì )，我們在這里需要全體員工對公司的文化、對公司的政策、對公司經(jīng)營(yíng)策略都要學(xué)習并貫通。我們這樣的會(huì )同時(shí)也是重要的工作會(huì )，是公司宣貫精神，部署工作，落實(shí)任務(wù)非常重要的一項工作。天勁醫藥開(kāi)業(yè)典禮，各業(yè)務(wù)員從各地趕回召開(kāi)這樣的會(huì )議非常重要，天勁醫藥公司剛剛組建，我們要明確企業(yè)的使命，企業(yè)的愿景，我們天勁醫藥的使命，就是要立足在醫藥流通和銷(xiāo)售領(lǐng)域持續努力，要打造一支銷(xiāo)售湘軍，要成就知名品牌，要創(chuàng )建一流的企業(yè)，不斷提升國民的生活品質(zhì)。我們的愿景就是要暢通醫藥物流，提升銷(xiāo)售品質(zhì)，成為行業(yè)內最具價(jià)值、最有影響力、最受人尊重、最有社會(huì )責任感的公司。我們天勁制藥與天勁醫藥我們都希望能成為這樣的公司，能夠成為創(chuàng )業(yè)的樂(lè )園，能夠成為成長(cháng)的校園、精神的家園。”接下來(lái)，陳總重點(diǎn)強調了四點(diǎn)：一是激發(fā)靈氣,明確企業(yè)使命，凝聚共同信念;二是接通地氣，完善內部機制，抓住營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵;三是增添底氣，廣泛聚集人才，打造卓越團隊;四是煥發(fā)生氣，發(fā)揚“四一”作風(fēng)，切實(shí)執行到位。每位員工都是有靈氣的，把工作做扎實(shí)就接通地氣，接通地氣之后，天時(shí)地利和人和得到并能煥發(fā)生氣，我們就可以創(chuàng )造共多的價(jià)值。天勁醫藥公司已順時(shí)而生，同時(shí)希望天勁醫藥公司順勢而為，實(shí)現天勁三園的愿望，實(shí)現踐行我們的愿景和使命，相信通過(guò)我們的團結奮斗共同努力，公司前途光明。
下午，天勁醫藥全體員工及天勁制藥的中層干部參加了長(cháng)江老師的企業(yè)培訓講座。通過(guò)與大家的互動(dòng)，長(cháng)江老師給與醫藥行業(yè)員工的定位是“自信、健康、陽(yáng)光”。長(cháng)江老師說(shuō)，心想事成的原則即信念的原則，凡事正面積極的想法自然能把人生引向正面積極，由此證明了我們相信什么就能得到什么，人生最大的成本即“相信”，因此，相信就無(wú)需懷疑。只有專(zhuān)注，能量才會(huì )全力以赴釋放，心態(tài)決定思維，信念決定心態(tài)。會(huì )中，長(cháng)江老師解釋了“感恩”一詞，強調在逆境中要學(xué)會(huì )寬恕，在順境中要學(xué)會(huì )感恩，感謝什么就會(huì )得到什么。
悉心聽(tīng)取了長(cháng)江老師的演說(shuō)，全場(chǎng)都釋放出了一股濃濃的力量。員工上臺感恩環(huán)節，場(chǎng)面十分溫馨。培訓的最后，全體員工起立，手拉手呈環(huán)形狀高唱“天勁之歌”的畫(huà)面十分壯大、也十分的動(dòng)人。通過(guò)此次的員工大會(huì )培訓，領(lǐng)導對天勁醫藥的未來(lái)規劃已經(jīng)十分清晰，而天勁醫藥的員工們也看到了更為廣闊了藍圖，全體員工都充滿(mǎn)了力量，必會(huì )奮勇向前，勤懇工作。(辦公室 肖巧)
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